白角犀成立于2017年，总部位于南京，在上海、苏州、深圳等地设有销售办公室，持续为全国客户提供本地化服务。公司专注于企业数字化建设与线上增长，拥有20余项软件著作权，并荣获双软企业、科技型中小企业等资质认证，具备稳定的技术研发与项目交付能力。
围绕企业“品牌展示、获客转化与业务数字化”需求，白角犀提供网站开发、小程序开发及系统定制等技术服务，同时结合视觉内容制作与数字营销能力，帮助企业构建完整的线上运营体系，实现长期稳定增长。
白角犀
我们的团队
我们的客户
服务客户超过350家，包含30+上市企业，持续深耕工业制造行业。外资及外企客户占比超过50%，在国际化品牌与数字化项目中积累了丰富实战经验与交付能力。
我们积极运用信息技术创新成果。
AI
数据科学
大数据
物联网
增强现实
机器视觉
虚拟现实
区块链
我们如何确保项目成功
在白角犀，项目成功不是结果，而是一套可复制的方法体系。从需求到交付，我们通过结构化管理与持续优化机制，确保每一个项目可控、可预期、可复用。
需求深化与优化建议机制
不仅执行客户提出的需求，更在项目初期进行系统性梳理与扩展，结合行业经验输出优化建议报告，帮助客户识别潜在机会与风险，从源头提升项目质量与价值。
动态可控的范围管理
通过阶段划分与优先级机制，对项目范围进行动态调整。在保持灵活响应的同时，严格控制范围边界，避免需求膨胀带来的进度与成本失控。
全周期风险识别与管理
在项目各阶段主动识别关键风险点（进度、技术、资源、沟通等），并制定应对策略与预案，将问题前置处理，而非被动响应，确保项目稳定推进。
强执行力的节点与交付管理
建立明确的里程碑与交付节点机制，对每个关键时间点负责。通过内部推进与客户协同，确保项目按计划推进，避免延期与不确定性。
标准化进度沟通与透明机制
通过周期性项目报告与关键节点同步，让客户清晰了解项目进展、风险及下一步计划。信息透明，减少沟通成本，提高决策效率。
基于PDCA的持续优化体系
在数字化项目中引入PDCA（计划-执行-检查-优化）闭环机制，不断复盘与优化项目过程，使每一个项目不仅完成交付，更实现能力沉淀与持续提升。
